Bron: Pier Baarsma
Foto: Leendert Plaisier
Reorganisatie NDC
Met verbazing heb ik het artikel over de aanstaande reorganisatie van NDC
mediagroep in de Leeuwarder Courant, het Friesch Dagblad en Dagblad van het
Noorden gelezen. Om Mediahuis als nieuwe eigenaar van NDC mediagroep niet
voor de voeten te lopen, had ik besloten om niet meer te reageren op publicaties
over NDC mediagroep. Ik maak op dit platform daar voor een keer een uitzondering
op.
Als oud ceo van NDC mediagroep neem ik nadrukkelijk afstand van de publicaties in de dagbladen die nu over de reorganisatie zijn verschenen en vooral de teneur die de publicaties uitademen. ‘NDC rekent af met het verleden’. ‘NDC zet nu volop in op journalistiek’.
Berichtgeving waarin iedere nuance ontbreekt. In de periode 2017-2019 heb ik met instemming en ondersteuning van RVC en aandeelhouders een traject ingezet om het bedrijf te kantelen. Met als primaire doelstelling om een stevig fundament te leggen onder kwalitatieve regionale en lokale journalistiek hebben we een breder opererend bedrijf opgezet, dat de verhalen van, voor en over de noordelijke samenleving kon vertellen. Een samenleving in transitie, die behoefte heeft aan een sterk met de regio verbonden media- en marketingbedrijf, die daarin een cruciale rol kan en moet vervullen.
Bij ingrijpende veranderingen gaan kosten voor de baten uit. Die kanteling heeft forse investeringen gevraagd en daarom ook geld gekost. De verouderde organisatie vroeg om een reorganisatie. We hebben nieuwe bedrijfsonderdelen toegevoegd. We hebben afscheid moeten nemen van meer dan honderd collega’s en zwaar verouderde systemen vervangen.
Dat de strategie succesvol was, blijkt uit de cijfers van de tweede helft van 2020 en ook die uit het eerste kwartaal van 2021. NDC draait nu in Q1 ruim 1,5 miljoen Euro boven begroting. Ondanks Corona en nog zonder ingrepen door de nieuwe eigenaar
Mediahuis.
Dat er gaandeweg het proces van de kanteling gekozen is voor verkoop door de voormalige aandeelhouders van NDC mediagroep – FB Oranjewoud en JM Fonds –
heeft nu geleid tot de pijnlijke ingrepen waar ik me toen al niet in kon vinden en ook nu nadrukkelijk afstand van wil nemen.
Mediahuis stuurt nu aan op een rendement van 15%, dit gaat ten koste van onder meer de weekbladtitels. Het is echter niet meer van deze tijd om een bedrijf te leiden dat uitsluitend door rendement gedreven wordt. Natuurlijk moet je winstgevend opereren. Laat daar geen misverstand over bestaan. Maar zeker een regionaal sterk verankerd mediabedrijf als NDC draagt ook een zware maatschappelijke verantwoordelijkheid. Naar medewerkers en stakeholders, maar ook naar de inwoners, lokale ondernemers en alle denkbare groeperingen in de samenleving toe. Juist een organisatie als NDC mediagroep zou daar voor open moeten staan. De recente cijfers wijzen uit dat gezond rendement en maatschappelijke betrokkenheid samen konden gaan. De uitverkoop van NDC mediagroep reeds na 4 maanden nieuwe eigenaarschap, daarmee het verlies van werkgelegenheid van zoveel oud collega’s en het verbreken van de brede maatschappelijke verbinding, ervaar ik persoonlijk als een zware slag. Noord-Nederland verliest een prachtig ‘eigen’ bedrijf met grote waarde voor de noordelijke samenleving. Het is mijn stellige overtuiging dat de verkoop en de uitkleding van het prachtige bedrijf niet nodig was geweest. Deze mooie regio verdient zoveel beter.
Artikelen uit LC en FD:
NDC mediagroep schrapt honderd banen en zet vol in op journalistiek
NDC mediagroep gaat na een ingrijpende reorganisatie terug naar de journalistieke wortels van het bedrijf
Ook interessant: Dossier Liwwadders
Je moet niet proberen te overleven met een Gutenberg-organisatie
